大型節慶之承繼與規劃：世界設計之都之個案研究

大型節慶正在世界各地湧現，並被認為對主辦城市具有重大影響。然而，在多數情況下，大型節慶之曇花一現被視為是對主辦城市的一大挑戰。唯有制定長期的承繼計畫，才能確保主辦城市的真正改善。同時，在學術界，近來年逐漸有一個研究範式的轉變，也就是將焦點從節慶的短期影響轉移到對節慶承繼的評估。節慶的承繼也從一個未知的結果，演變成一個應該舉辦節慶之初便當開始規劃的項目。 這項研究的一項創新性是兼具“本土”和“國際”視野。為了持續2016臺北世界設計之都的影響，本研究特選定2012世界設計之都赫爾辛基作為標竿夥伴，因為該市曾進行了最全面的節慶評估方案，並製定與實施了非常成功的承繼計畫。具此，本研究旨在：（1）探究2012赫爾辛基世界設計之都的承繼與所採取的承繼規劃策略；（2）探究2016臺北世界設計之都主要利害關係人對於承繼規劃之觀點；（3）依據赫爾辛基經驗，對2016臺北世界設計之都的承繼規劃提出政策建議；（4）綜合兩個案，歸結大型節慶承繼規劃之整體考量因素與模式。 在方法上，本研究是以2012世界設計之都赫爾辛基和2016世界設計之都臺北作為個案研究之基礎，並採用質定方法。一手資料將通過深入訪談取得，包括針對兩個案城市之市政府代表，世界設計之都與其承繼計畫的執行單位，和設計業代表等之訪談。並且由官方文件和學術出版品作為補充資料。 「不斷提升的城市」與「世界設計之都經驗傳承」是臺北市政府承辦2016年世界設計之都的兩大訴求。以赫爾辛基作為標竿夥伴，將有助於決策者實現這兩大目標、確保節慶的永續性，並實施以設計為導向的城市發展戰略。此外，從個案研究中所獲得的經驗，可作為臺灣其他有舉辦類似大型節慶動機的城市之參考。藉由深入探究世界設計之都運作的實際程序，亦可貢獻於大型節慶承繼之評估和平衡各個層面之影響。